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Pronóstico de crecimiento económico de México para 2025 reducido a 1.5%-2.3%

La baja en las proyecciones agrava el estancamiento, afectando empleo y consumo, con necesidad urgente de reformas para atraer inversión.
La baja en las proyecciones agrava el estancamiento, afectando empleo y consumo, con necesidad urgente de reformas para atraer inversión.

El gobierno mexicano ajustó a la baja su pronóstico de crecimiento para 2025, estimándolo entre 1.5% y 2.3%, según el borrador de presupuesto presentado por la Secretaría de Hacienda.

 

Esta revisión, más conservadora que la anterior de 2.0%-3.0%, refleja preocupaciones por la incertidumbre global y doméstica, incluyendo la reforma judicial y las políticas comerciales de EE.UU.

 

En contexto, el ajuste se atribuye a una menor inversión residencial, choques de oferta persistentes y cautela empresarial ante las políticas de Trump. Datos del Banco de México indican un posible rango de -0.2% a 1.4%, mientras analistas privados lo sitúan en 0.5%.

 

El consumo interno y las remesas, que superan los 60 mil millones de dólares anuales, sostendrán parte del crecimiento, pero no compensarán la debilidad en manufacturas y construcción.

 

Económicamente, esto presiona el déficit heredado del 1980s, limitando gasto en infraestructura. Políticamente, Sheinbaum enfrenta desafíos para mantener el legado de López Obrador, con énfasis en soberanía energética vía Pemex, cuya deuda de 100 mil millones de dólares complica la transición verde.

 

La reforma judicial, con elecciones en junio de 2025, genera inestabilidad, disuadiendo inversión extranjera directa, clave para el nearshoring. Expertos de Deloitte y Wilson Center destacan riesgos de downgrade crediticio si las instituciones se debilitan.

 

Bilateralmente, tarifas de Trump podrían reducir exportaciones en 10%, afectando el T-MEC. Sin embargo, oportunidades en energía renovable y minería podrían sumar 50-60 mil millones en exportaciones en 5-7 años. El panorama exige políticas fiscales prudentes para evitar recesión.

 

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